SB声音：Pernod Ricard的恐慌？

Pernod Ricard在其中间有一个激进投资者 -艾米·霍普金斯询问这一举动对法国饮料公司的意义，该公司的长期增长计划。

亚历山大·里卡德（Alexandre Ricard）没有 - 我觉得很确定 - 在圣诞节这个圣诞节让圣诞老人头痛，但他头疼得厉害。世界第二大饮料集团的首席执行官被迫捍卫Ricard的盈利能力，此前激进主义者对冲基金Elliott Management Corporation受到质疑。本周早些时候，新闻打破了纽约埃利奥特（Elliott）已建立了2.5％的股份在几个月的时间里。这位投资者以其积极游说公司董事会而闻名，他指责詹姆森和马丁尔制造商未能为股东带来最佳价值。

根据埃利奥特（Elliott）的说法，Pernod的利润率令人失望，而其并购策略（尤其是2008年在2008年购买Absolut的60亿欧元）的期望不足。该小组还对Pernod的公司治理选择了过错，它认为这是由眨眼和孤立的方法驱动的，几乎没有外部视角。

亚历山大·里卡德（Alexandre Ricard）回击了声明这提供了即将到来的事物。With a dollop of diplomacy, the CEO said his firm “values constructive input from its shareholders”, but added a caveat that left little room for ambiguity: Pernod’s strategy “is working” and “is the right one” to enable “long-term value creation”.

他说，Pernod的以消费者为中心的模式 - 由Ricard于2015年担任首席执行官时实施 - “产生结果”。该策略意味着该小组现在围绕“消费时刻”结构。

讲话beplay体育手机登录去年，里卡德（Ricard）解释说：“ [这种策略]使您可以从战略角度，从资源的角度的分配以及从路线到市场的角度获得更多的临床方法。

“它使您可以在正确的帐户中在正确的时间激活正确的品牌组合。这是一个相当大的转变。在组织中，我们的营销团队不再是“白人精神”或“棕色精神”，不，“消费时刻”。

首席执行官还延续了他的前任Pierre Pruinguet发起的削减成本工作，Pernod的全球劳动力降低了5％。由于运营效率计划 - 称为Allegro项目 - Ricard告诉SB他的公司现在从“结构成本的观点”中“非常清楚”和“纪律处分”。

美国肌肉

但是，根据埃利奥特（Elliott）的说法，这项工作还不够，“连续的运营改进计划未能产生运营杠杆”。据一些报道称，该小组希望看到Pernod“与竞争对手的盈利能力差距缩小差距”，甚至建议它应该“保持开放”，以使其与另一个大型精神玩家合并。

埃利奥特（Elliott）可能有积极的说服策略的记录，但Pernod Ricard自豪地是法国人，其创始家庭仍然拥有该业务中最大的股份（16％），拥有22％的投票权。Belgian firm Groupe Bruxelles Lambert, which is Pernod’s second-largest shareholder with a 7.5% stake, has also reiterated its support for the group’s management, while the French government has issued a statement claiming it “wants big French companies to have stable and long-term shareholders”.

埃利奥特（Elliott）的2.5％可能不足以使其肌肉变化，这意味着需要采取更外交的方法。两人表达了对建设性对话的渴望，但是眼睛将转向ricard，看看新的伙伴关系在新年中如何发挥作用。

亚历山大·里卡德（Alexandre Ricard）并不是回避挑战或变革的人，但这肯定是他担任首席执行官短暂的最大动荡之一。