SB声音:2018年酿酒城市辩论

一群受人尊敬的演讲者面对面地讨论了烈酒行业与上市公司相比，家族所有制的优势。尼古拉·瑟斯反思提出的主要论点。

在昨天晚上(5月3日)在伦敦举行的一年一度的蒸馏者城市辩论上，由敬敬的蒸馏者公司组织的辩论动议是:“我们认为家族企业考虑的是长期的，公开上市的公司关注的是现在。”这是一份强有力的声明，它引发了双方多重发人深省的论点。

该小组由伯恩斯坦(Bernstein)欧洲饮料董事总经理、汽车司机特雷弗•斯特林(Trevor Stirling)担任主席，成员包括Berry Bros & Rudd董事长莉兹•拉德(Lizzy Rudd);IDV前战略和业务发展总监Colin Gordon;William Grant & Sons全球业务发展总监Victor Jerez;以及特里斯坦·范·斯特里恩，雷德本合伙公司饮料股分析师。

支持这项动议的是陆克文和赫雷斯，而戈登和范·斯特兰则提出了他们的反对意见。

在证人席上，陆克文说:“我们不只是考虑未来三到五年。我们考虑的是下一代，我们考虑的是几十年后。尽管上市公司是由短期财务业绩驱动的，但它们必须如此，因为股东要求如此。幸运的是，我们的股东很有耐心，不受财务回报的驱使。”

她总结了“长期思维对家族企业产生巨大影响”的四个关键因素:长期领导力、长期战略、持久的文化和价值观，以及持久的关系。

与此同时，戈登表示，在短期业绩方面，家族企业面临的压力要比上市公司大得多。他列举了上市公司的三个“重大”优势，比如它们受益于更广泛的投资组合、面对时尚变化和经济困难时“更大的地域分布”，以及“更容易进入资本市场”。

他总结道:“文化是决定一个企业对长期投资态度的最重要特征，那些拥有市场主导、以创新为基础的文化的企业，不管所有权是什么，都有长远的眼光。所有权不是区分长期和短期思维的一个因素。”

赫雷斯表示，家族企业关注长期，因为它们“根植于人类最基本的需求，提供安全和机会”。他继续说:“保护属于自己的东西是最基本的本能，它驱动着长期导向，这是家族企业成功的基石。”

他表示，家族企业“一贯制定日常决策，并考虑这些决策将对下一代产生的影响”。

他还补充说，家族企业受益于“源自创始人个人成功的毅力，或源自下一代对创始人遗产和成功的欣赏，以及在遗产上留下自己印记的期望”。

范·斯特因反对这一动议，他说，家族企业的存活率很低，而那些存活下来的企业有一个共同的因素——进入公开市场。

“公开资本市场让这些公司不再考虑生存问题，”他说。“为了考虑长远，企业需要有财务自由和承受痛苦的能力。

“他们需要有能力承受不可避免的逆风。公共市场让酒类市场可以很好地做到这一点，无论是啤酒、干邑还是苏格兰威士忌。毫不奇怪，如今85%的干邑都是由LVMH这样的上市公司销售的。”

在晚会开始时，观众投票赞成该动议，但当辩论者离开讲台后，想法就改变了。虽然我一开始投了赞成票，但在整个讨论过程中提出的强烈观点几乎使我在当晚结束时反对这项动议。

尽管如此，听众和小组成员的共识是，创新、战略和公司价值观等一系列因素都可以导致上市和家族企业的长期增长，这并不一定是“非此即那”的情况。