保乐力加在维权行动后为其策略辩护

保乐力加坚称其增长战略“是正确的”，此前有消息称，维权投资者埃利奥特管理公司(Elliott Management Corporation)在增持保乐力加2.5%以上的股份后，打算对该公司进行重组。

昨日上午，总部位于纽约的Elliott——全球最大的维权对冲基金——宣布宣布它已经买下了股份并呼吁这家法国集团改善盈利能力和公司治理。

该公司表示，保乐力加的运营改善计划“未能产生运营杠杆”，使其利润低于竞争对手帝亚吉欧，并落后5个百分点。它还指责这家马tell干邑和詹姆逊(Jameson)生产商采取了一种狭隘的公司治理方式，“缺乏外部视角”。

保乐力加对埃利奥特的举动做出了回应，称其“完全有条件继续执行其战略路线图”。2017/18财年，该集团的销售额和经常性业务利润分别增长了6%和6.3%，预计2018/19财年经常性业务有机利润增长将达到5-7%。

Pernod开始实施一项削减成本的计划计划在三年内节省1.5亿欧元(现为1.7亿美元)。此举导致保乐力加全球员工数量减少5%，据说是为了摆脱多年来多次收购和合并后的“复杂性”。

近四年前，当亚历山大•里卡尔(Alexandre Ricard)执掌保乐力加(Pernod)时，他实施了一项以消费者为中心的商业模式关注消费的时刻——或者“convivialité”的时刻。

力加在昨日发布的一份声明中强调，该集团的战略“正在发挥作用”。

“我们是一个具有强烈家庭价值观、致力于长期价值创造的集团。在过去的三年里，我们创造了超过110亿欧元的价值，我们的股价上涨了37.7%，显著优于CAC40指数(+5.6%)和Eurostoxx食品和饮料指数(-13.4%)。”

“话虽如此，衡量长期价值创造的标准并不仅仅是股价表现，而是要考虑到所有利益相关者的利益:我们的股东、我们的1.9万名员工、我们的消费者、我们的合作伙伴和供应商。

“我们的战略正在发挥作用，而且是正确的，在一贯的长期路线图下，将短期盈利能力与可持续的、盈利的、负责任的增长结合起来。”