保乐力加的恐慌?

保乐力加公司(Pernod Ricard)中有一位维权投资者艾米·霍普金斯这一举动对这家坚持其长期增长计划的法国饮料公司意味着什么?

亚历山大·里卡德(我敢肯定)今年圣诞节没有让圣诞老人头疼，但他确实头疼了。在维权对冲基金埃利奥特管理公司对保乐力加的盈利能力提出质疑后，这家全球第二大饮料集团的首席执行官被迫为其辩护。本周早些时候，有消息称纽约艾略特持有保乐力加2.5%的股份在好几个月里。这位以积极游说公司董事会而闻名的投资者，指责这家Jameson和Martell制造商未能为股东带来最佳价值。

根据埃利奥特的说法，保乐力加的利润率一直令人失望，而其并购策略——尤其是2008年以60亿欧元收购Absolut的交易——也未能达到预期。该集团还对保乐力加的公司治理提出了批评，它认为，这种治理方式是由一种狭隘的、缺乏外部视角的做法所驱动的。

亚历山大·里卡尔发表声明予以回击这预示着未来的发展。这位首席执行官带着外交手腕表示，他的公司“重视来自股东的建设性意见”，但又补充了一个没有任何歧义余地的警告:保乐力加的战略“正在发挥作用”，“是正确的”，能够实现“长期价值创造”。

他表示，保乐力加以消费者为中心的模式——由里卡德在2015年出任首席执行官时实施——正在“产生效果”。这一战略意味着，该集团现在是围绕“消费时刻”构建的。

说话beplay体育手机登录去年里卡尔解释说:“(这种策略)让你可以从战略的角度、资源配置的角度以及市场路径的角度，采用更加客观的方法。

“它允许你在正确的时间在正确的账户中激活正确的品牌组合。这是一个相当巨大的转变。从组织上讲，我们的营销团队不再是‘白酒’或‘棕色烈酒’——不，是‘消费时刻’。”

他还延续了前任Pierre Pringuet开始的成本削减工作，将保乐力加的全球员工人数减少了5%。自从运营效率计划——被称为Allegro项目——里卡德告诉某人从“结构成本角度”来看，他的公司现在“非常清晰”且“纪律严明”。

我们的肌肉

但埃利奥特表示，这些工作还不够，“连续的运营改善计划都未能产生运营杠杆”。据一些报道称，该集团希望看到保乐力加“缩小与竞争对手的盈利差距”，甚至建议对与另一家大型烈酒生产商合并的可能性“保持开放态度”。

艾略特或许有积极的说服策略的记录，但保乐力加是自豪的法国人，其创始家族仍然拥有该公司最大的股份——16%和22%的投票权。拥有保乐力加7.5%股份的第二大股东比利时布鲁塞尔兰伯特集团(Groupe Bruxelles Lambert)也重申了对保乐力加管理层的支持，而法国政府则发表声明称，“希望法国大公司拥有稳定和长期的股东”。

埃利奥特2.5%的持股可能不足以推动改革，这意味着需要采取更外交的方式。这两家公司都表达了进行建设性对话的愿望，但人们将把目光投向保乐力加，看看新的合作关系在新的一年里会如何发展。

亚历山大·里卡尔(Alexandre Ricard)不是一个回避挑战或变革的人，但这无疑将是他作为首席执行官短暂任期内最大的剧变之一。